- Kirjelda ajaveebiartiklis kaht tuntud IT-juhti (võivad olla nii Eestist kui mujalt), kes esindavad kaht erinevat juhitüüpi ülaltoodud jaotuses (juht, suhtleja, treener…).
9. nädala teemas toodud kuus juhirolli[1]:
- juht (leader) – juhil peab olema selge pilt sellest, kuhu ta tahab jõuda, ning ta peab suutma „vedada” sinna kogu meeskonna.
- teavitaja/suhtleja (communicator) – juht kogub, süstematiseerib ja levitab infot vastavalt saajate rollidele; halba ei tee ka võime infot tõlgendada ja eri osapooltele arusaadavaks teha, samuti tuleb aeg-ajalt otsustada, kellele seda jagada (allpoolkirjeldatud häireolukord on heaks näiteks).
- treener/juhendaja (coach) – juht peaks suutma valida õiged inimesed ning stimuleerida nende edasist arengut, samuti on sarnaselt meeskonnamängude treeneritele kesksel kohal koostööoskuste edendamine meeskonnas.
- mentor/õpetaja (mentor) – ideaalis tuleneb juhi autoriteet mitte tema ametikohast, vaid teadmistest ja isiksuseomadustest; eriti oluliseks muutub see olukordades, kus on vaja pikemaajalist lähedast koostööd väheste inimestega. Siin leiab huvitavaid näiteid vaba tarkvara maailmast.
- arengumootor (change agent) – juhi ülesandeks on tagada ajaga kaasaskäik ning innovaatilise õhkkonna loomine; selle rolli headeks näideteks on olnud Apple’i juhid.
- ülemus (power broker) – vahel peab juht ka võimu kasutama, ent selle oskusest sõltub tihti, kuidas olukord laheneb ning kas sellega võivad tekkida uued riskitegurid (näiteks töötaja vallandamisel).
Kristel Kruustük
Kristel on alustanud hotelli toateenindajana ja jõudnud praeguseks Testlio asutaja ning juhina Eesti noorima naismiljonäri staatusesse.[2] Tema sagedased postitused LinkedIn’is või Instagram’is jätavad vahetu ja sümpaatse mulje pealehakkajast ja sihikindlast tüdrukust, kes on enda eest seistes läbi löönud ja Testlio vägagi edukalt rahvusvahelisele turule viinud. Kindlasti on ta päris hea suhtleja – alates tema sotsiaalmeedia postitustest kuni eduka ettevõtte juhtimiseni ja sealjuures investorite kaasamiseni – on tunnistuseks tema heast kommunikatsioonioskusest. Tema sõnavõttudest paistab, et ta soovib olla innustaja, inspireerija, ja ta päriselt ongi hea storyteller[3][4]. Ta on alati rõhutanud tiimitöö olulisust – inimeste oskust koostööd teha, areneda, ettevõttesisest selgust ja läbipaistvust[5]. Kristel on kaasa löönud mentorina häkatonidel, loonud lausa endanimelise stipendiumi TalTechi IT-naistudengi toetamiseks[6], on aastaid olnud IT-naiste eestkõnelejaks.
Samas on ta hea strateeg, on näinud täiesti uut võimalust tarkvara testimise maailmas – ta on innovaator, muutuste läbiviija. Samuti on imetlusväärne tema oskus õigel ajal CEO kohalt tagasi astuda ja teatepulk edasi anda, selleks et tegeleda just sellega, milles ta kõige parem on.
Kristeli tugevaim külg (ilma temaga koos või tema alluvuses töötamata) paistab olevat just teavitaja/suhtleja (communicator).
Martin Villig
Martin Villig koos oma venna Markusega on 2013. aastast alates, alguses mTakso/Taxify, hiljem Bolt kaubamärgi all arendanud 45 riiki ja 400 linna jõudnud 100 miljoni kasutajaga ettevõtte, mis sai alguse taksoteenuse pakkumisest ja on nüüdseks laienenud elektritõukside, -rataste ja -autode renti ning toidukulleri teenust pakkuvaks ning üheks kiiremini kasvavaks tehnoloogiaettevõtteks, lisaks paari päeva eest jõudis vend Markus ka Forbes’i esikaanele. [7] Ja kuigi tõepoolest – Markus ongi rohkem nähtav ja sagedamini meedias, vaatan ma täna just Martini poole – mees, kes on keskendunud eeskätt äritegevuse telgitagustele.
Martin on visionäär – algselt oli raske uskuda, et mingi Taxify suudab konkurentsi pakkuda Uber’ile, tänaseks selles enam kahtlust ei ole. Bolt on ampsanud palju suurema suutäie ja tundub, et isu ei ole veel kaugeltki otsas. Nagu Markuse sõnul on Bolt’i missioon ehitada linnu mitte autodele, vaid inimestele. Change agent, kindlasti.
Martin on filantroop – kood/Jõhvi ei vaja Eesti IT-maailmas enam pikalt tutvustamist. Samuti on ta mentor, Garage48 kaaslooja, Heateo Haridusfondi kaasasutaja.[9][10]
Martini kaasteelised kirjeldavad teda kui selge sõna ja kindla plaaniga juhti, kes oma ideed teoks teeb, kes läheb selleks kasvõi läbi seina (kuid mitte üle laipade).
Ilmselt kõige enam tunnustust saavad mõlemad Villig-vennad siiski visionääridena.
Viited:
[1] https://wiki.itcollege.ee/index.php/E-ITSPEA_9:_IT_juhtimine_ja_riskihaldus
[2] https://kroonika.delfi.ee/artikkel/91751917/koristajast-noorimaks-naismiljonariks-kristel-kruustuk-mulle-on-maast-madalast-olnud-omane-uks-kindel-motteviis
[3] https://wearetechwomen.com/inspirational-woman-kristel-kruustuk-founder-chief-testing-officer-testlio/
[4] https://testlio.com/blog/author/kristel/
[5] https://annestiil.delfi.ee/artikkel/94807771/kuula-kristel-kruustuk-eneses-kahtlemist-on-olnud-vaga-palju-kui-saan-teha-seda-milles-mina-hea-olen-laheb-koik-paremaks
[6] https://taltech.ee/uudised/kristel-kruustuk-kristel-kruustuk-eeskuju-ja-inspireerija
[7] https://www.forbes.com/sites/iainmartin/2023/04/12/how-this-estonian-startup-beat-uber-at-its-own-game/
[8] https://www.linkedin.com/posts/markusvillig_starting-any-business-as-a-19-year-old-kid-activity-7051929247514279936-QBRj
[9] https://martinvillig.com/entrepreneurship-mentor
[10] https://martinvillig.com/public-speaker